프리랜서가 되면 다양한 온라인 플랫폼에서 흔히 접할 수 있는 조언 중 하나는 독립적으로 활동하기보다는 대행사를 설립하거나 팀과 협력하여 사업을 확장하고 성장시키라는 것입니다.
프리랜서의 영역을 넘어선 사업 확장으로 인한 부담감 증가를 인지하지 못할 수도 있습니다. 다른 사람을 관리해야 하는 책임과 운영 비용 증가는 이러한 부담의 몇 가지 예에 불과합니다. 또한, 자신의 욕구와 맞지 않는 업무에 무의식적으로 참여하게 될 수도 있습니다.
프리랜서로서 최적의 틈새 시장을 찾는 것이 가장 중요하며, 특정 개인에게는 운영 규모 축소가 수반될 수 있습니다. 프리랜서 활동의 범위를 줄이는 데에는 몇 가지 정당성이 있으며, 이러한 전환을 달성하기 위한 실질적인 제안도 있습니다.
프리랜서 사업 규모를 축소해야 하는 이유
프리랜서 사업 규모를 축소하면
더 나은 관계 구축
관리 능력 이상으로 사업을 확장하면 업무의 질이 저하되어 오랜 시간 동안 쌓아온 오랜 관계가 위태로워질 수 있습니다.
프리랜서로서 일정한 수입이 확보되면 고객을 유지하는 것이 지속적으로 새로운 고객을 찾는 것보다 비용과 시간을 절약할 수 있는 전략이 될 수 있습니다. 운영 규모를 줄임으로써 소중한 소수의 개인에게 서비스를 제공하고 그들과의 지속적인 신뢰를 쌓는 데 집중할 수 있습니다.
새로운 고객을 유치하는 대신 할당된 시간을 자신의 전문성을 높이고 예술성을 연마하는 데 활용할 수 있습니다. 그렇게 함으로써 기존 고객에게 더 큰 가치를 제공할 수 있고, 그들이 착수할 프로젝트를 선택할 때 더 많은 변별력을 발휘할 수 있을 것입니다.
다른 사람을 관리할 필요가 없다
개인 사업자 단계를 넘어 사업이 확장되면 증가하는 업무량을 처리하기 위해 독립 계약자 또는 전임 직원의 서비스를 고용해야 할 수도 있습니다. 이러한 발전에는 이러한 개인에 대한 보상과 관련된 비용뿐만 아니라 포괄적인 교육을 제공하고 할당된 업무의 수행을 감독하는 데 자원을 투입하는 것이 수반됩니다.
진정으로 책임감을 갖고자 하는 사람에게는 다른 사람을 이끄는 것이 문제가 되지 않을 수 있지만, 신뢰성이 의심스러운 사람을 고용할 경우 상당한 부담을 초래할 수 있습니다.그룹을 관리하는 것이 유익하기보다는 부담스럽다면 1인 기업가 모델을 고려하는 것이 현명할 수 있습니다.
전문 분야에서 다른 사람들과 협업하고 싶지만, 그들의 업무를 감독해야 하는 책임이 두렵다면 프리랜서 프로젝트를 고려해보세요. 한 가지 대안은 소규모 그룹이 참여하는 프리랜서 프로젝트를 찾는 것입니다. 프리랜서로서의 커리어를 시작하는 것에 대해 확신이 서지 않는다면 특정 지표를 통해 프리랜서로 뛰어들 준비가 되었는지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.
운영 비용 절감
프리랜서 경력을 더 큰 규모의 기업으로 전환하려면 직원 보수 외에 추가적인 운영 비용이 필요할 수 있습니다. 많은 경우 고급 프로젝트 관리 플랫폼 및 기타 전문 애플리케이션의 구현이 필요합니다. 또한 임대를 통해 물리적 업무 공간을 확보하고 전문적인 법률 자문을 구하는 것도 종종 고려해야 할 사항입니다.
사업을 운영하는 과정에서 발생한 지출은 세금 공제를 받을 수 있는 경우가 많지만, 수익이 증가했음에도 불구하고 수입이 감소한 상황에 처할 수도 있습니다. 이때 프리랜서는 개인이 벌어들인 소득의 더 많은 비율을 유지할 수 있기 때문에 실행 가능한 옵션이 됩니다. 따라서 ‘적절한’ 비즈니스를 설립하는 것이 자신의 목표와 열망에 부합하는지 여부를 평가하는 것이 필수적입니다.
정신적 명료성 향상
끊임없는 확장을 추구하다 보면 원하는 일에서 최소한의 흥미를 유발하는 일로 초점이 옮겨가면서 인지능력이 저하될 수 있습니다. 이는 자신의 직업에 대한 불만족으로 이어질 뿐만 아니라 원래 원하지 않았던 추가적인 부담으로 이어지기도 합니다.
다운사이징 프로세스를 통해 제공되는 제품과 서비스, 그리고 타겟 소비자층을 구성하는 인구 통계에 대한 명확성을 높일 수 있습니다. 세금 신고서 제출과 같은 필수 요건과 함께 다른 대부분의 우려 사항을 무시할 수 있습니다.
프리랜서 비즈니스 규모를 축소하는 방법
프리랜서 운영 간소화의 근본적인 이점에 대해 논의한 후, 이제 최적의 상태에 도달하는 데 도움이 될 실용적인 제안을 제시합니다.
기존 고객 감사하기
생산성 및 기타 다양한 영역에서 일반적으로 활용되는 80/20 원칙은 비즈니스 벤처에도 유사하게 적용될 수 있습니다.고객 기반을 조사한 결과, 수익의 상당 부분이 제한된 수의 기업에서 발생하는 것으로 나타났습니다.
이미 확보된 고객층이 있는 경우, 협력하고 싶지 않은 고객에 대한 서비스는 큰 재정적 손실 없이 포기하는 것이 가능할 수 있습니다. 선호하는 고객과의 관계를 강화하는 데 노력을 집중하거나 개인적인 만족을 가져다주는 다른 활동을 추구할 수 있습니다.
까다로운 프리랜서 고객을 만나는 개인은 자기 관리에 힘쓰고 자신의 웰빙에 우선순위를 두는 것이 좋습니다. 까다로운 프리랜서 고객 관리에 대한 종합 가이드가 도움이 될 수 있습니다.
신규 프로젝트의 요율 인상
프리랜서로서 잠재적으로 보수를 늘리면서 고객을 줄이는 전략 중 하나는 신규 과제에 대한 수수료를 인상하는 것입니다. 온라인 플랫폼을 통해 서비스 비용을 투명하게 전달해야 합니다. 이러한 접근 방식은 자금이 부족한 후원자를 즉시 낙담시키고 잠재적 협력자가 프리랜서의 가치 제공 능력에 대한 정보를 요청하도록 유도할 수 있습니다.
프로젝트 요율을 효과적으로 높이기 위해서는 견적 금액을 추론으로 입증할 수 있는 능력을 갖추는 것이 필수적입니다. 이를 위해 자신의 현재 위치를 평가하고 업계 표준을 평가하고 합리적인 요율을 결정하는 데 시간을 할애하는 것이 현명할 것입니다.
정직하게 사업 비용 평가하기
사업 운영과 관련된 비용을 분석하여 프로세스를 간소화하고 수익을 극대화하세요. 코워킹 스페이스 멤버십과 같이 개인적인 혜택을 제공하는 특정 지출을 유지하는 것은 허용될 수 있지만, 목표에 크게 기여하지 않는다면 그 효과를 평가하세요. 불필요하다고 판단되면 이러한 비용을 없애는 것을 고려하세요.
업그레이드 버전이 필요하지 않은 경우 무료 회계 소프트웨어를 활용하는 것을 고려할 수 있습니다. 또한 사용할 필요가 없는 다른 리소스에 대한 구독을 중단할 수도 있습니다.
예를 들어, 무료 버전의 다빈치 레졸브가 자신의 요구 사항을 충분히 충족한다고 생각하는 동영상 편집자가 있습니다. 그들은 프리랜서를 위해 설계된 다양한 Notion 템플릿 중 하나를 사용하여 전문적인 지출을 관리할 수 있습니다.
비즈니스에서 원하는 것과 원하지 않는 것 나열하기
벤처의 목표와 포부를 명확히 이해하는 것은 단지 확장만을 목적으로 하는 확장을 피하는 데 매우 중요합니다. 회사의 구체적이고 의미 있는 목표의 예는 다음과 같습니다:
일주일에 25시간 이하로 일하여 편안한 생활을 영위할 수 있을 만큼 충분한 수입을 얻고자 합니다.
프리랜서 활동을 통해 얻은 수입을 활용하여 세계 여러 지역을 탐험하고 싶은 저의 열정을 실현하고 싶습니다.
매월 1주일의 연차를 받아 사랑하는 사람들과 좋은 시간을 보내는 데 사용할 것을 제안합니다.
부정적인 사례를 이해하는 것도 마찬가지로 중요할 수 있습니다. 이러한 사례는 심의의 기초가 될 수 있습니다.
저는 지나치게 자기주장이 강한 사람과는 협업하지 않는 것을 선호합니다.
주당 60시간은 개인의 취향과 웰빙을 위해 과도할 수 있으므로 표준 풀타임 근무 시간인 주당 40시간을 초과하는 근무 일정에 전념하지 않는 것을 선호합니다.
나는 내 활력을 고갈시키는 일에 노력을 기울이고 싶지 않다.
노션, 애플 노트, 구글 킵 등의 애플리케이션을 활용하여 사업주로서 바람직하거나 바람직하지 않다고 판단되는 항목을 기록할 수 있습니다.
확장이 항상 정답은 아니다
기업의 무분별한 확장은 본래의 존재 이유를 사라지게 할 수 있습니다. 프리랜서 지위를 유지할지 여부는 전적으로 개인의 재량에 달려 있으며, 본격적인 조직 관리와 관련된 운영상의 복잡성이 모든 사람에게 가치 있는 것으로 간주되지 않을 수 있습니다.
진정으로 자신을 높이고 싶다면 그렇게 하는 데 아무런 잘못이 없습니다. 그러나 그 노력에 신중을 기하는 것은 필수적입니다.